秦红波

湖南佳信工程建设有限公司 410007

摘要：近年来，我国水利工程建设突飞猛进，工程项目逐年增多，众多的水利工程项目要求管理水平不断提高。管理水平的高低，对工程的质量起到了决定性的作用。目前的施工过程还存在这样那样的问题，对工程质量产生了影响。管理上还有很多不足，要充分引起重视，加强管理，采取有效措施，切实提高工程的质量，确保城市建设的顺利进行，促进经济的快速发展。

关键词：水利水电 工程 施工管理 对策

一、  引言

水利事业在我国经济发展当中占据着重要的地位，对稳定社会秩序、促进社会进步也有很大的帮助。随着社会的不断发展，水利项目也开始多了起来，我国地大物博，向来都是水利大国，但是在技术方面，我们还不是一个水利强国。因此，需要在水利水电工程方面作出更多的努力，工程的施工管理就是这样一个值得注意的重要环节。如果管理不到位，就会对整个水利工程造成重大影响，轻则会拖延工程的进度，重则会出现严重的安全隐患，甚至发生不可挽回的灾难。本文对水利水电工程当中一些问题进行了简单的分析，并且提出了相应的对策。

二、  水利水电工程施工管理的主要内容

首先是施工合同。施工合同是对施工过程一系列环节的细节规定，目的是对施工中可能发生的各种情况进行控制和规范。对施工的合同进行管理，这是非常必要的。其次是质量的管理，施工质量是最重要的，也是最为基础的，施工的质量不仅仅关系到施工的声誉。最为重要的是，工程的质量高低直接关系到经济的发展和社会的财产安全。只有建立更加严格的质量管理体系，对整个工程才会有好的保障。最后是成本的控制和管理，成本控制不是指为了节省资金一味地缩减开支和材料用度，这样对工程的质量将会是毁灭性的影响。成本控制要在质量管理的基础之上缩小额外的开支，同时也要保障工程的质量。

三、  水利工程施工管理存在的主要问题

1. 质量意识不强

在所有的工程项目当中，质量是第一位的，也是最为重要的。但是我们知道，很多的工程相关人员往往会受到工程款项所涉及的巨大利益诱惑，而对监管疏松，放宽诸多方面的严格限制。这样的结果就是大量豆腐渣工程出现。

2. 目标管理问题不明确

施工现场最重要的就是安全，但是很多投资方都不关心这一点，忽视工程的合理性和安全性。现场的施工人员也是如此，对很多存在安全隐患的地方不及时加以控制和排除。投资方为了加快工程进度，盲目更改计划，没有明确合适的目标管理。

3. 水利工程质量的监督和管理力度不够

很多水利工程对质量的监督和管理力度都是不够的，比如说一些项目没有进行可行性研究，没有对实时的地形进行勘察，没有召集大量的相关专家进行研究，也没有征求地区人民的同意就匆匆上马。项目开始的时候，各个环节又层层克扣，这对于水利工程的监督和管理是非常不利的。

4. 施工人员能力不强

水利工程施工中，管理人员的综合素质也是影响水利工程管理的重要因素。现阶段，施工人员的素质能力不强主要是技术的原因。水利工程耗时巨大，对于各方面的需求都非常的大，尤其是施工人员，各个施工环节都需要。但是水利工程技术含量非常高，一些人没有经过专门的技术培训就被招聘进来，对于很多技术上的问题都不懂，有可能就会作出错误的判断，造成工程细节上出现问题。

四、  加强水利工程施工管理的对策

1. 建立严格的质量保证体系

水利工程只有加强质量的监管，才能够正常投入使用。因此，相关单位一定要对施工质量制定严格的工程质量监管体系，对施工每个大的环节都形成一份作业计划书，施工操作都要符合质量管理的相关规范。企业还要完善问责制，将每个环节的负责人落实下来，权责一致，加大监管力度。

2. 控制水利工程中材料的质量

工程的质量一方面反映为施工人员对于施工现场操作等多方面的控制，另外同样重要的就是施工的材料，这是关系到工程质量最直接的物理组成部分。因此工程材料一定要符合国家标准和工程标准，对于采购的公司，要有事先的考察和检验，加强沟通，如果出现问题要及时废弃或者更换。现场使用的时候，也要采用检测仪器验证之后才开始使用。

3. 完善成本管理体制

水利工程的成本控制主要涉及三个方面，分别是设备、材料和技术。对于材料和设备的采购，要对市场上的价格提前进行考察和调研，掌握市场的报价情况，在保障质量前提之下选择资金承受范围内的设备。采用的技术也要在适合本工程的技术范围当中进行选择，保证成本能够最低。

4. 加强安全生产管理

要健全安全生产制度，规范生产流程，同时建立起有效的安全生产培训制度，这样才能更好地规范安全生产的体系。施工安全生产中的行为都要进行适当的监督，记录监督的内容并且存档。施工中存在一些违规的不良行为，档案管理记录能够更好地方便相关部门的审查。

五、  结语

总而言之，水利工程的施工质量是非常重要的，施工企业一定要做好管理工作，施工过程中存在的各种问题一定要及时地进行解决，解决的方案也必须要从多个方面着手，同时制定相应的措施和方法来进行控制。在管理的时候，也可以加强工程施工的监督和管理力度，同时在工程验收的时候也要对质量问题引起充分的重视。此外，在人力资源管理上也要下功夫，保证施工人员有足够的技术素养，能够处理好施工过程中的各种技术问题，这样才能够更好地保证工程质量。

参考文献

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